|
|
幾(ji)乎所有的(de)選廠，指標和產能都有提升(sheng)、成本皆有下降(jiang)的(de)空(kong)間，不少選廠提升(sheng)和下降(jiang)的(de)空(kong)間很大，如(ru)果你接手并全面管(guan)理(li)一個(ge)選(xuan)廠后，有(you)沒有(you)辦法快速提升選(xuan)廠的生產指標，比如一兩個(ge)月內，使選(xuan)礦回(hui)收率至(zhi)少提升0.5%以(yi)上，產(chan)能產(chan)量至少(shao)提升(sheng)5%以上，噸礦(kuang)單耗至少降到(dao)95%以(yi)下，甚至更高。
回答是肯定(ding)的！俗話說(shuo)：“打蛇打七寸”，區區五個字，道出了管理的關鍵和精髓：目標管理是管理的基礎。打蛇是目標，發現目標，跟蹤目標，實現目標是目的；打七寸是關鍵是重點，所謂穩、準、快、好者是也，即能一招制勝。選礦生產管理工作的“七寸”是什么？一定是管理中的關鍵和重點環節，而選別工作的重點和關鍵到底是什么？
即使是(shi)長期的(de)從業人員，乍一(yi)聽，也可能茫然無從回答。如果從目(mu)標管理學的(de)角度分(fen)析，你就(jiu)會豁然開朗(lang)，選礦(kuang)的(de)目(mu)標就(jiu)是(shi)通過運(yun)用管理方法和選別技(ji)術，以一(yi)種比較安全環保、經濟高效的(de)方式(shi)，盡可能多的(de)把有用礦(kuang)物(wu)和脈石分(fen)離，同時(shi)得到市場需要的(de)礦(kuang)產品。
即然要(yao)把(ba)有用礦(kuang)(kuang)物和(he)(he)脈石分開(kai)，首先要(yao)對有用礦(kuang)(kuang)物進行單體解(jie)(jie)(jie)離，而解(jie)(jie)(jie)離工(gong)作(zuo)(zuo)是(shi)通(tong)過選礦(kuang)(kuang)工(gong)藝流程和(he)(he)選礦(kuang)(kuang)設(she)備實(shi)現的(de)(de)(de)(de)(de)，單體解(jie)(jie)(jie)離的(de)(de)(de)(de)(de)安全(quan)經(jing)濟性要(yao)管控，單體解(jie)(jie)(jie)離的(de)(de)(de)(de)(de)結果要(yao)保(bao)證。其次要(yao)把(ba)充分單體解(jie)(jie)(jie)離的(de)(de)(de)(de)(de)礦(kuang)(kuang)石，送到適宜的(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)業環境(jing)下，由專(zhuan)職(zhi)人員和(he)(he)性能(neng)良好的(de)(de)(de)(de)(de)專(zhuan)業設(she)備，以(yi)安全(quan)環保(bao)、經(jing)濟高效的(de)(de)(de)(de)(de)方式方法完成選別作(zuo)(zuo)業。所以(yi)說，開(kai)展選礦(kuang)(kuang)工(gong)作(zuo)(zuo)之前(qian)，明確并牢(lao)記工(gong)作(zuo)(zuo)目標(biao)，緊緊圍繞目標(biao)開(kai)展工(gong)作(zuo)(zuo)，仍然是(shi)最重要(yao)和(he)(he)不可或(huo)缺的(de)(de)(de)(de)(de)。
圍繞目標(biao)開(kai)展的(de)所有(you)工作，總(zong)有(you)輕重緩急，總(zong)有(you)先后(hou)秩序(xu)，凡事能抓住重點(dian)和(he)(he)關鍵，凡事(shi)能舍本求末，凡事(shi)有先后有序，必能提綱挈領(ling)，使工作局面得以(yi)快(kuai)速打開(kai)、工作得以(yi)高效開(kai)展、問題和(he)(he)困難得以(yi)及時解決(jue)和(he)(he)克服。
然而任何(he)工(gong)作(zuo)開展(zhan)，都離不(bu)開人(ren)(ren)、機、料、法、環，工(gong)業時代和未來信息時代的(de)特點，是人(ren)(ren)借助機器工(gong)具、數(shu)字信息網(wang)絡技術、自(zi)動化(hua)智能化(hua)控制技術，采用適當的(de)方(fang)法，把(ba)原材料送入到適宜的(de)環境(jing)下(xia)，生產出各種目標(biao)產品，礦物的(de)生產加工(gong)亦不(bu)過(guo)如此。
作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)從(cong)事選礦(kuang)生(sheng)產經營的(de)(de)管理(li)人員(yuan)，找到適合(he)的(de)(de)人員(yuan)并管理(li)好(hao)(hao)(hao)他們是(shi)第(di)一要素（管理(li)好(hao)(hao)(hao)人是(shi)一切工作(zuo)(zuo)的(de)(de)基礎，即(ji)人員(yuan)組織的(de)(de)好(hao)(hao)(hao)，工作(zuo)(zuo)計劃的(de)(de)好(hao)(hao)(hao)，過(guo)程控(kong)制領導的(de)(de)好(hao)(hao)(hao)）；其次(ci)是(shi)選擇并使(shi)用(yong)好(hao)(hao)(hao)設備，使(shi)其始終(zhong)保持(chi)良好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)狀態和性(xing)能，是(shi)第(di)二要素（工欲制其事必(bi)先利其器，選礦(kuang)設備可以說選礦(kuang)的(de)(de)鍋和灶(zao)，管理(li)不(bu)好(hao)(hao)(hao)，可以說巧(qiao)婦也難為(wei)(wei)無(wu)鍋無(wu)灶(zao)之炊）。而(er)身為(wei)(wei)選礦(kuang)技術的(de)(de)專業(ye)人員(yuan)，如(ru)果暫時撇開(kai)人機因素不(bu)論，剩(sheng)下的(de)(de)“法、料、環”中，哪些工作又是重點關注和優先解決的呢：
目(mu)標導向(xiang)，永遠可以為工(gong)作指(zhi)明方向(xiang)。選礦的目(mu)標既然(ran)已經(jing)了然(ran)于胸，誰來選也已經(jing)明確了（人和設備）。下來是不是該解(jie)決怎(zen)么(me)選別的問(wen)題(ti)了(le)，而解(jie)決這個(ge)問(wen)題(ti)的最快最有效(xiao)的途徑，就是(shi)第(di)一時(shi)間拿到相關有(you)代表性的選(xuan)礦試驗研究(jiu)報告，并認真細致(zhi)的(de)研(yan)讀，目(mu)的(de)是(shi)掌(zhang)握礦石的(de)性質（料：物理性(xing)質，化學性(xing)質，礦(kuang)物組(zu)成情(qing)(qing)況(kuang)，有用礦(kuang)物嵌布(bu)粒(li)度及共(gong)生關系，脈石及雜質情(qing)(qing)況(kuang)，真密(mi)度情(qing)(qing)況(kuang)，難磨(mo)難選程(cheng)度，以及國內(nei)同類(lei)礦(kuang)石的選別(bie)情(qing)(qing)況(kuang)等），掌(zhang)握所(suo)選(xuan)礦石經過選(xuan)礦系(xi)統性試驗研究確定的設備(bei)工藝流程(cheng)（法），入(ru)選(xuan)的濃細(xi)度要求(qiu)、溫(wen)度及(ji)酸堿度要求(qiu)、選(xuan)別藥劑的添加要求(qiu)（環(huan)）等，以及(ji)報告內(nei)容(rong)和實際生(sheng)產情況之(zhi)間(jian)的差(cha)別情況；同時為更好更方(fang)便的指導生產(chan)，要及時的做(zuo)出報告(gao)的簡明摘要文(wen)本。必要時，可重新取代表性(xing)的礦(kuang)樣，盡快重新安(an)排做(zuo)選礦(kuang)系統性(xing)研究試驗。
而(er)選礦目標是通(tong)過選別生(sheng)產系統實現的，第一時間做好選別生產(chan)系統考察評估，是(shi)做好選別工作(zuo)的(de)關鍵。如何對選別系統進行有效性評(ping)估，就是(shi)在條件成熟時，第一(yi)時間安排針對性的(de)生產(chan)系統流程考察工作(zuo)，主要是(shi)對生產狀(zhuang)況、技術條件、技術指標(biao)、設(she)備性能與工作狀(zhuang)況、原料的(de)(de)性質、金屬流失(shi)的(de)(de)去向(xiang)以及有關的(de)(de)參數(shu)做局部及全部的(de)(de)流程調查(cha)。在做好選別(bie)流程數(shu)質量考(kao)察的(de)(de)同時，重點了解入(ru)磨(mo)(mo)粒度是否(fou)(fou)(fou)(fou)穩定和(he)(he)有(you)減小(xiao)可能(neng)，檢(jian)(jian)(jian)查(cha)(cha)磨(mo)(mo)機(ji)的給礦量是否(fou)(fou)(fou)(fou)均勻連續充足穩定，檢(jian)(jian)(jian)查(cha)(cha)磨(mo)(mo)機(ji)充填(tian)率及鋼球配比是否(fou)(fou)(fou)(fou)適宜，檢(jian)(jian)(jian)查(cha)(cha)磨(mo)(mo)礦濃(nong)度、磨(mo)(mo)礦時(shi)間(jian)是否(fou)(fou)(fou)(fou)符合(he)要求，檢(jian)(jian)(jian)查(cha)(cha)計(ji)算返(fan)砂量大小(xiao)是否(fou)(fou)(fou)(fou)在合(he)理區間(jian)，檢(jian)(jian)(jian)查(cha)(cha)中礦的情況是否(fou)(fou)(fou)(fou)適合(he)，檢(jian)(jian)(jian)查(cha)(cha)入(ru)選(xuan)的濃(nong)細度是否(fou)(fou)(fou)(fou)最佳(jia)，檢(jian)(jian)(jian)查(cha)(cha)藥劑(ji)添加有(you)沒(mei)有(you)問(wen)題(ti)(ti)(ti)，計(ji)算浮選(xuan)時(shi)間(jian)能(neng)否(fou)(fou)(fou)(fou)保障(zhang)，評價設備性能(neng)是否(fou)(fou)(fou)(fou)良好和(he)(he)運行是否(fou)(fou)(fou)(fou)平穩，評估(gu)生(sheng)產系統及生(sheng)產流程是否(fou)(fou)(fou)(fou)完整和(he)(he)需要優(you)化等，以上種種工(gong)作的目的，為的能(neng)夠及時(shi)發現問(wen)題(ti)(ti)(ti)并解決問(wen)題(ti)(ti)(ti)。選(xuan)礦安全生(sheng)產運營管理，要始終堅持以保證產品質(zhi)量、提(ti)升(sheng)回收率、提(ti)高(gao)產能(neng)、節能(neng)降耗為選(xuan)別工(gong)作的重點和(he)(he)目標。
從(cong)事選礦(kuang)生產(chan)管理(li)，如果你(ni)能很(hen)快的抓住上述若干(gan)環節，定(ding)會(hui)短(duan)時間內(nei)讓選礦(kuang)效率和效果快速(su)提升。企(qi)業發展(zhan)以及(ji)社會(hui)發展(zhan)，短(duan)時間內(nei)拼(pin)的可能是(shi)(shi)人才、是(shi)(shi)設備、是(shi)(shi)技術、是(shi)(shi)資源等(deng)，但拼(pin)到最后(hou)的一定(ding)是(shi)(shi)管理(li)。技術一旦突破(po)，會(hui)有(you)一個平(ping)穩期，而管理(li)是(shi)(shi)無止境的，要永遠(yuan)與時(shi)俱進，管理更是難(nan)以復制的(de)。隨著信息(xi)網絡(luo)技術的(de)巨大進步，管理(li)將變得相(xiang)對簡單，管理(li)效率也將大幅度提(ti)升，但會越來越重要和不可或缺。
地(di)球上的(de)礦(kuang)產資(zi)源開發力(li)度在不(bu)斷(duan)加大，因為其(qi)不(bu)可逆(ni)轉和(he)(he)無可替代，將越來越少和(he)(he)更(geng)加彌足珍貴，而提高利(li)用(yong)效率和(he)(he)提升利(li)用(yong)技(ji)術就成了專業(ye)人員追求(qiu)和(he)(he)夢想(xiang)。
